Статьи

Кадры реально решают все

Уже не один десяток лет прошел с той поры, когда государства, некогда входившие в состав СССР, стали отдельными странами. Тем не менее, на протяжении всех прошедших лет они продолжают, словно разделенные сиамские близнецы, продолжать переживать определенные однотипные инерционные процессы.
 
Особенно эти тенденции заметны в отношении бизнеса, остающегося во многих из этих стран достаточно сильно зависимым от успешной деятельности естественных монополий. Ведущие мировые экономисты во многом связывают инерционность этих процессов с некоторой «заторможенностью» персонала большинства бизнес-структур, не всегда готового принять необходимые новые веяния в мировой экономики и принять направления происходящих экономических и бизнес процессов.
В том числе такое положение дел не очень позитивно отражается на принципах взаимодействия с потенциальными и реальными партнерами в странах дальнего зарубежья.
 
Одним из возможных направлений решения этих проблем специалисты называют грамотный коучинг, направленные на повышение профессионального уровня каждого из сотрудников. В принципе, коучинг не предлагает почти ничего нового. Наставничество более опытным сотрудником новичка издавна считалось одним из наиболее результативных вариантов подготовки опытного профессионала. Достаточно вспомнить классические киноленты, причем, производства любых стран, в которых такая деятельность почти всегда показывается достаточно подробно. Правда, современные реалии внесли в коуч свою специфику. К сожалению, в настоящий момент грамотный и опытный профессионал не всегда может передать новичку полный комплекс знаний. Методология и технологии бизнес процессов настолько часто обновляются, что деятельность, проводимая долгие годы по примерно одному и тому же образцу в настоящий момент становится не гарантией успешной трудовой деятельности, а, скорее, настоящим камнем преткновения для проникновения на предприятие или производство новых технологий и новых идей.
 
Консервативность в настоящий момент становится одной из наиболее ощутимых преград для успешной работы любого бизнеса. Она не в состоянии вывести производство на новый конкурентоспособный уровень. Особенно на новый уровень, который требуется сегодня с точки зрения международных стандартов и требований. В современных условиях гораздо большую роль играет то, как проводится подготовка тренеров, проводящих коучинг. Именно их уровень профессионализма, готовность постоянно получать новые знания и учитывать в своей работе мельчайшие свежие направления деятельности становятся гарантией того, что процесс передачи опыта не станет обычной отпиской. Коучинг призван заниматься совершенно иными вещами. Создавать не видимость работы, а реально модернизировать все ее составляющие на благо развития бизнеса.
 
В этой ситуации стоит учитывать, что подготовка тренеров совершенно не подразумевает гарантии того, что эти люди легко оперируют изменениями в принципах новых веяний в каждом отдельном производственном направлении. В их задачу, скорее, входит оптимизация работы действующего персонала и мотивация на личное совершенствование каждым работником тех знаний, которые уже есть и которые есть возможность поучить. Качественный коуч именно на это и направлен. А грамотное проведение такой работы всегда приносит пользу предприятию, так как дает возможность мобилизовать внутренние резервы и без ощутимых усилий и финансовых затрат подняться на новый бизнес уровень. Тот, который практически гарантирует повышение прибыли и престижа любого предприятия или производства на качественный и инновационный уровень.

Комментарии

Комментировать

Войти используя Loginza Google Account Yandex Mail.ru Vkontakte Facebook Twitter OpenID